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店舗の”働き方改革”

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労務の数値化で、数字の改善を通じて、”働き方改革”を実現します。




経営者

意思決定のための情報”労務KPI”を経営指針として提供します。
● 現状の店舗での労務状況を、俯瞰して把握し、今後の可能性を根拠もって判断することができます。
● P/Lに反映されていないコストを具体的にし、会社の目標数値を設定し、会社の理想とする収益向上を実現します。
● 四半期に一回の詳細な労務の数値情報を提供するとともに、労務のKPI設定、修正のお手伝いをします。
● 労務の数値化を経営にいかすことで、企業買収のデューデリジェンスにも活用でき、成長に寄与します。
☆ 四半期に一度の、労務戦略会議に、弊社コンサルタントが参加し助言をいたします。

幹部

常に変わる店舗での働き方を週次でレポートします。
● 採用ミスが発生している店舗を具体的に”見える化”し、人手不足に対応します。
● 特定の人の疲労を”見える化”します。
● お金を生んでいないシフトを”見える化”します。
● 働き方改革のためのチーム状態を”見える化”します。
☆ 異常を感知した場合には、すぐさま弊社コンサルタントからアドバイスをいたします。

人事担当

店舗からの報告を待つことなく積極的に店舗と本部の橋渡しを実現します。
● 『やめちゃったかもしれない人リスト』を定期的に配信し、業務サポートをします。
● 『社保加入可能性リスト』を配信し、マネージャとのシフト調整を可能にします。
● 『36協定現状リスト』を配信し、会社としての取組を明確にしていきます。
● 監督署などの調査時に会社の取組と改善を具体的に示す資料を用意します。
☆ 異常を感知した場合には、すぐさま弊社コンサルタントからアドバイスをいたします。

*帳票例の一部はこちらをご参照ください  **その他、各週帳票例はお問い合わせください。